Як формували команди вже відомі бренди
За кожним впізнаваним нині логотипом стоять не лише ідеї, а й команда. Це можуть бути зовсім різні люди — друзі, однокурсники, незнайомці з форумів чи співрозмовники з першої кав’ярні.
Як вони знайшли одне одного? Яким був принцип формування команди? Зазирнемо за лаштунки успішних команд і спробуємо вловити формулу довіри, взаємодоповнення і спільної віри.
Google LLC — команда з гуртожитку. Найпопулярніший пошуковий сервіс, власник YouTube, Blogger тощо. За версією BrandZ, Google — найсильніший бренд у світі, а за версією компанії Brand-Finance — найдорожчий бренд світу у 2011 році. Також Google визнано компанією з найкращою репутацією в США.
Засновники компанії Ларрі Пейдж і Сергій Брін познайомилися в гуртожитку Стенфордського університету. Спочатку вони не дуже ладнали, але спільна ідея — створення пошукового алгоритму — об’єднала їх. Вони працювали в гаражі, залучили перших інженерів серед друзів і знайомих, а перший інвестор дав їм чек ще до офіційної реєстрації компанії.
Pixar — союз мистецтва і технологій. Студія комп’ютерної анімації, один із трьох лідерів цього напряму. Саме завдяки Pixar, точніше її комп’ютеру Pixar Image Computer, світ зобов’язаний появі відомої програми для редагування зображень Adobe Photoshop.
Pixar є розробником передових рішень у сфері тривимірної комп’ютерної графіки. Зокрема, розробляє і продає візуалізатор RenderMan — програмне забезпечення для генерації високоякісних фотореалістичних зображень.
Стів Джобс викупив студію у Lucasfilm і зібрав команду з аніматорів, програмістів і сценаристів. Вони створили “Toy Story” — перший повністю комп’ютерний анімаційний фільм. За часів Стіва Джобса у команді панувала культура взаємної критики без страху: щотижня вони збиралися на “braintrust” — зустріч, де всі учасники могли чесно сказати, що саме не працює.
Adidas і Puma — історія братів, які стали конкурентами. Німецькі компанії, одні із світових лідерів виробництва спортивних товарів. Усе почалося з братів Дасслерів: Адольф (Adi) і Рудольф (Rudi) створили спільну компанію з пошиття спортивного взуття. Один був відповідальний за виробництво, інший — за продажі. Але згодом через особисті конфлікти вони розділили бізнес. Так з’явилися два бренди — Adidas і Puma, які розташовані в одному місті, але стали запеклими конкурентами.
“Соки Galicia” — родинна справа, що стала брендом. Перший український виробник соків прямого віджиму без додавання цукру, води, барвників, консервантів, ароматизаторів чи концентратів. Компанія виросла з фермерського господарства на Львівщині. Команду формували з родичів і місцевих мешканців, які вірили в якість і локальність. Вони зберегли цінності чесного продукту навіть при масштабуванні.
Кооперативи “Родинна ферма” та “Фермерське коло”. Це приклади об’єднання дрібних фермерів у спільноти, які разом вирішують логістику, збут, сертифікацію. Команди формуються за принципом “хто готовий грати в довгу”, а не “хто сильніший”. Учасники часто мають різні спеціалізації: хтось вирощує, хтось переробляє, хтось займається маркетингом — і це синергія, а не конкуренція.
Gunia Project — ремесло як сучасна естетика. Команда компанії створює сучасні подарунки, надихаючись традиціями культури та ремесел України. Gunia Project розпочалася як хобі однієї із засновниць, яка мріяла створити бренд надзвичайних речей. Разом із подругами вона привезла з Карпат гуні — гуцульський верхній одяг із вовни. Пізніше, надихнувшись рушниками з музею Івана Гончара, Наталія Каменська та Марія Гаврилюк зробили першу колекцію шовкових хусток. Згодом захоплення перетворилося на бренд. Засновниці об’єднали дизайнерський досвід і любов до українських традицій. Команду формували з майстрів, етнографів, художників — людей, які не просто виготовляли вироби, а творили культурний код. Бренд став прикладом того, як цінності об’єднують команду навколо ідеї.
Шаблони бізнес плану
